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L’azienda ha vissuto un momento di profondo rinnovamento coinciso con l’avvicendamento da una gestione padronale ad una gestione strutturalmente moderna.
In questo passaggio sono state integrate metodologie di lavoro di carattere industriale che hanno permesso di relazionare il processo di progettazione con quello produttivo e di rintracciabilità dei componenti. Questo processo di integrazione ÃĻ avvenuto a tappe, dapprima attraverso un software di progettazione Cad parametrico e in un secondo tempo attraverso l’inserimento di una soluzione ERP evoluta, che coprisse le esigenze funzionali di tutte le aree aziendali e sapesse dialogare nativamente in ottica Industry 4.0 con gli strumenti di progettazione e anche con le macchine utensili.
Fluentis ERP ha saputo rispondere alle esigenze di Marrone nel suo complesso portando un notevole incremento dell’efficienza e organizzazione, in particolare nei temi:

• Flessibilità del sistema e possibilità di ottenere un buon grado di autonomia nella sua profilazione e personalizzazione;
• Integrazione e tracciabilità di distinte base provenienti da diversi sistemi Cad;
• Merge delle stesse per gestire una produzione integrata;
• Raggiungimento degli obiettivi di interscambio con macchine utensili previsti dalle soluzioni di Industria 4.0;
• Inclusione del sistema di offerte precedentemente presente su sistemi paralleli;
• Valutazione dei carichi di lavoro produttivi in fase previsionale;
• Pianificazione degli acquisti con logiche MRPI e II;
• Facilità di accesso alle risorse di commessa in base ai permessi degli utenti attraverso una gestione integrata del Documentale di Fluentis;
• Segnalazione puntuale del completamento delle commesse;
• Gestione avanzata delle attività di fornitura dei ricambi con rintracciabilità dei componenti (in larga parte prodotti su misura per il progetto);
• Completa gestione degli aspetti Amministrativi e Finanziari;
• Attività di controllo di tipo finanziario su pagamenti, incassi, solleciti;
• Gestione della fatturazione elettronica attiva e passiva integrata al sistema;
• Sviluppo di procedure di Intercompany automatiche tra le varie società del gruppo;
• Flessibilità del sistema e possibilità di ottenere un buon grado di autonomia nella sua profilazione e personalizzazione.

Marrone ha adottato la soluzione Fluentis ERP nella versione Enterprise con la copertura delle aree di Amministrazione, Finanza, Controlling, Ciclo Attivo e Passivo, Logistica, Pianificazione e Gestione della Produzione e del Conto lavoro. È ora in corso un nuovo progetto di inserimento anche dell’area Qualità nativa in Fluentis.

Sono state sviluppate e portate a termine con successo le integrazioni con il PDM Solid Rules e con il software per macchine utensili Lantek oltre ai principali strumenti di produttività offerti da MS Office, migliorando notevolmente l’organizzazione e la produttività interna.

È stato adottato lo strumento di WorkFlow nativo di Fluentis migliorando notevolmente la definizione e gestione dei processi interni. A titolo di esempio sono stati strutturati tutti i flussi di trasferimento delle distinte base dal software PDM aziendale e quello di interscambio con il software di lavorazione lamiera.